dinsdag 7 juni 2016

Interventiemodellen


De zes denkhoeden van De Bono:



Waarom is dit model bruikbaar/ aantrekkelijk?
Het is een goede techniek om samen tot het juiste besluit te komen. Hiermee kun je vanuit verschillende perspectieven naar een vraagstelling of probleem kijken.

Welke invalshoeken zijn gecombineerd?
Het structureren van gedachten en creativiteit

Hoe concreet/ nuttig zijn de interventies?
Door de denkhoeden te gebruiken, word je gedwongen om het probleem ook eens van een andere kant te bekijken.



Interventiewiel




Waarom is dit model bruikbaar/ aantrekkelijk?
Het interventiewiel is ontleend aan Metselaar, 1997. Metselaar onderscheidt acht aspecten (eigenlijk negen, omdat hij de houding van collega’s afbakent van de houding van de directie) die meer of minder van invloed zijn op de veranderingsbereidheid.

Welke invalshoeken zijn gecombineerd?
Activiteiten (interventies) gericht op persoonsniveau, op groepsniveau en op het niveau van de organisatie als geheel.

Hoe concreet/ nuttig zijn de interventies?

Het interventiewiel  kan worden gebruikt om de voorkeursstrategie aan te passen bij de planning, het ontwikkelen van kennis door middel van opleiden,door coaching en  het bevorderen van de motivatie van binnenuit,
De zes denkhoeden van De Bono:

http://www.gertjanschop.com/sitebuildercontent/sitebuilderfiles/model_denkhoeden_de_bono.jpg
1.       Waarom is dit model bruikbaar/ aantrekkelijk?
Het is een goede techniek om samen tot het juiste besluit te komen. Hiermee kun je vanuit verschillende perspectieven naar een vraagstelling of probleem kijken.

2.       Welke invalshoeken zijn gecombineerd?
Het structureren van gedachten en creativiteit

3.       Hoe concreet/ nuttig zijn de interventies?
Door de denkhoeden te gebruiken, word je gedwongen om het probleem ook eens van een andere kant te bekijken.

http://media-cache-ec0.pinimg.com/736x/7e/23/a6/7e23a6adf3c3cb903ea3498eb325cd3a.jpg
1.       Waarom is dit model bruikbaar/ aantrekkelijk?
Het interventiewiel is ontleend aan Metselaar, 1997. Metselaar onderscheidt acht aspecten (eigenlijk negen, omdat hij de houding van collega’s afbakent van de houding van de directie) die meer of minder van invloed zijn op de veranderingsbereidheid.
2.       Welke invalshoeken zijn gecombineerd?
Activiteiten (interventies) gericht op persoonsniveau, op groepsniveau en op het niveau van de organisatie als geheel.
3.       Hoe concreet/ nuttig zijn de interventies?

Het interventiewiel  kan worden gebruikt om de voorkeursstrategie aan te passen bij de planning, het ontwikkelen van kennis door middel van opleiden,door coaching en  het bevorderen van de motivatie van binnenuit,